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机器换人不是想不想做而是必须要做好

创建时间：2014年06月19日浏览：

在今年年初的经济工作会议上，屠瑜权董事长在部署今年工艺改进目标工作任务时，明确提出：“推进机器换人，不是我们想不想做，而是不得不做，并且是必须要做好的事情”。由此，推进机器换人，提高产品制造装备能力和自动化水平被正式列为公司工艺改进首要任务。中凯在去年仅投入制造装备改造专项资金就达一千多万元，新增和改造装备、设备200余台套，涵盖了机加工、焊接、装配、检测、包装多个环节。生产操作工人比年初下降了30%，产品一次下线合格率也由原来的93%提高了99%，取得了明显的经济效益。

在机加工车间，过去接触件铆接是一个大难题，传统手工操作一是效率低，二是质量难以控制，特别是到生产旺季，只能依靠人海战术，生产人工成本和质量管理成本都非常高，自从更换了自动化铆接装备，现在一个班只需要1个人看守，而且产品的一致性和合格率得到了充分保障，除人工生产成本外，管理成本也降低了63%。在出厂检验车间，过去每班至少需要4名员工操作，遇到出货量大时还要增加到8个操作人员，自从更换了全自动检测装备，一班只需1人看管，而且产品质量稳定性大大提高。

近年来，人工成本快速上涨、原料价格持续上升，制造业的低成本优势已经不在，实施机器换人战略是企业发展的必然选择，屠瑜权早在几年前就已经作出了这样的预见和判断。在会上他还强调，“机器换人”并不仅仅意味着生产装备的更新，如果不能相应地提高职工素质，也会限制其效能的发挥。所以，人力资源管理也必须与时俱进，做好统筹规划，以适应机器换人的战略需要。未来的企业，不仅需要高科技人才，更需要的是一支掌握专业技能的技工人才团队。必须要进一步创新人力资源管理模式，在人才的“选、育、用、留”工作中，更要在“育”字上下功夫，做好技工、专才培养这篇大文章。

屠瑜权指出，“机器换人”不一定要一步到位，但目标一旦明确，就一定要持之以恒，扎实推进。“机器换人”必须要紧密结合实际需要，由于我们自身产品技术含量高，设备个性化要求突出，装备改进不仅仅是向外采购现成的设备、现成的生产线，更重要的是要加强新工艺、新设备的自主开发，才能更好地实现机器换人目标。